Liderar en una cultura de cambio Por Michael Fullan
By: Fullan, Michael [Autor(a)]
Contributor(s): Ross, John G [Traductor(a)]
Material type:
TextLanguage: Spanish Publisher: Madrid: Morata, 2020Description: 160 páginas; 22 cmContent type: texto Media type: no mediado Carrier type: volumenISBN: 9788418381188Subject(s): Liderazgo | Cambio Organizacional | Gestión de PersonalDDC classification: 658.409 2 | Item type | Current location | Home library | Collection | Call number | Status | Date due | Barcode | Item holds |
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Libros
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Estantería | Campus Central Estantería | Colección de divulgación general | 658.409 2 F957 (Browse shelf) | Available | 01-023056 | ||
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Estantería | Campus Central Estantería | Colección de divulgación general | 658.409 2 F957 (Browse shelf) | Available | 01-023057 | ||
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Estantería | Campus Central Estantería | Colección de divulgación general | 658.409 2 F957 (Browse shelf) | Available | 01-023058 |
Contiene bibliografía páginas137-141
Haciendo que la complejidad funcione. — Propósito moral. — El matiz: comprender el cambio. — Relaciones, relaciones, relaciones. — Construcción de conocimiento y aprendizaje profundo. — La creación de coherencia. — Liderazgo para el cambio.
En todas las organizaciones y en todos los sectores, el cambio es inevitable. También es crucial. Sin cambio, no puede haber progreso. Los líderes y las lideresas eficaces deben estar dispuestas y ser capaces de reaccionar a las nuevas tendencias, desarrollos y actitudes, para que sus organizaciones prosperen. Liderar en una cultura de cambio nos muestra de una manera sencilla lo que puede ser un tema abrumador. Para ello Michael Fullan divide el liderazgo del cambio en cinco componentes esenciales: propósito moral, comprender el cambio, construir relaciones, crear y compartir conocimiento y crear coherencia. De esta manera nos muestra cómo podemos alcanzar el tipo de liderazgo que las empresas, las organizaciones sin ánimo de lucro y prácticamente todas las organizaciones necesitan en el mundo de hoy, en constante cambio. Los liderazgos efectivos hacen que la gente se sienta capaz de enfrentarse a los problemas más difíciles. Transmiten esperanza, sentido de optimismo y la actitud de nunca darse por vencido para alcanzar los objetivos que valoran. Su entusiasmo y confianza (no certeza) son, en una palabra, contagiosos; tales líderes se vuelven más confiables y atraen un mayor compromiso cuando incorporan las cinco capacidades de liderazgo en su comportamiento diario.
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