000 -CABECERA |
Campo de control interno |
02425nam a2200301 i 4500 |
005 - FECHA Y HORA DE LA CATALOGACION |
Campo de control |
20241224154934.0 |
008 - ELEMENTOS DE LONGITUD FIJA - INFORMACION |
Elementos de Longitud Fija - Informaci |
241224b2020 sp ||||gr|||| 001 0 spa d |
020 ## - INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER |
ISBN |
9788418381188 |
040 ## - ORIGEN DE LA CATALOGACION |
Origen de la Catalogación |
Unae |
Language of cataloging |
spa |
Description conventions |
rda |
041 ## - CODIGO DE LENGUAJE |
Código de lenguaje del texto |
<a href="spa">spa</a> |
044 ## - CODIGO ISO DE PAIS |
Código ISO de País |
sp |
082 ## - NUMERO DE CLASIFICACION DECIMAL DEWEY |
Clasificacion |
658.409 2 |
Cutter |
F957 |
100 1# - AUTOR PERSONAL |
9 (RLIN) |
3135 |
Autor Personal |
Fullan, Michael |
Rol del Autor |
Autor(a) |
245 ## - TÍTULO GENERAL |
Título |
Liderar en una cultura de cambio |
Mención del autor |
Por Michael Fullan |
264 #1 - PRODUCCIÓN, PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, FABRICACIÓN, COPYRIGHT |
Lugar de producción, publicación, distribución, fabricación, copyright |
Madrid: |
Nombre del productor, editor, distribuidor, fabricante, copyright |
Morata, |
Fecha de producción, publicación, distribución, fabricación, copyright |
2020 |
300 ## - DESCRIPCION |
Número de páginas |
160 páginas; |
Dimensiones |
22 cm. |
336 ## - TIPO DE CONTENIDO |
Fuente |
rdacontent |
Término de tipo de contenido |
texto |
Código de tipo de contenido |
txt |
337 ## - TIPO DE MEDIO |
Fuente |
rdamedia |
Término de tipo de medio |
no mediado |
Código de tipo de medio |
n |
338 ## - TIPO DE PORTADOR |
Fuente |
rdacarrier |
Término de tipo de operador |
volumen |
Código de tipo de operador |
nc |
504 ## - BIBLIOGRAFIA |
Bibliografía |
Contiene bibliografía páginas137-141 |
505 2# - NOTA DE CONTENIDO |
Nota de contenido formateada |
Haciendo que la complejidad funcione. — Propósito moral. — El matiz: comprender el cambio. — Relaciones, relaciones, relaciones. — Construcción de conocimiento y aprendizaje profundo. — La creación de coherencia. — Liderazgo para el cambio. |
520 3# - RESUMEN |
Resumen |
En todas las organizaciones y en todos los sectores, el cambio es inevitable. También es crucial. Sin cambio, no puede haber progreso. Los líderes y las lideresas eficaces deben estar dispuestas y ser capaces de reaccionar a las nuevas tendencias, desarrollos y actitudes, para que sus organizaciones prosperen. Liderar en una cultura de cambio nos muestra de una manera sencilla lo que puede ser un tema abrumador. Para ello Michael Fullan divide el liderazgo del cambio en cinco componentes esenciales: propósito moral, comprender el cambio, construir relaciones, crear y compartir conocimiento y crear coherencia. De esta manera nos muestra cómo podemos alcanzar el tipo de liderazgo que las empresas, las organizaciones sin ánimo de lucro y prácticamente todas las organizaciones necesitan en el mundo de hoy, en constante cambio. Los liderazgos efectivos hacen que la gente se sienta capaz de enfrentarse a los problemas más difíciles. Transmiten esperanza, sentido de optimismo y la actitud de nunca darse por vencido para alcanzar los objetivos que valoran. Su entusiasmo y confianza (no certeza) son, en una palabra, contagiosos; tales líderes se vuelven más confiables y atraen un mayor compromiso cuando incorporan las cinco capacidades de liderazgo en su comportamiento diario. |
650 #0 - DESCRIPTORES - TEMAS |
9 (RLIN) |
3369 |
Temas - Descriptores |
Liderazgo |
650 #0 - DESCRIPTORES - TEMAS |
9 (RLIN) |
11502 |
Temas - Descriptores |
Cambio Organizacional |
650 #0 - DESCRIPTORES - TEMAS |
9 (RLIN) |
12108 |
Temas - Descriptores |
Gestión de Personal |
700 ## - COAUTOR PERSONAL |
Coautor Personal |
Ross, John G. |
Rol del autor |
Traductor(a) |
9 (RLIN) |
31551 |
942 ## - ELEMENTOS DE KOHA |
Esquema de Clasificacion |
|
Tipo de Documento |
Libros |
Catalogador |
Blanca Guanocunga |