Generación de modelos de negocio: un manual para visionarios, revolucionarios y retadores. Por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur
By: Osterwalder, Alexander [Autor(a)]
Contributor(s): Pigneur,Yves [Coautor(a)] | Vázquez, Lara [Traductor(a)]
Material type:
TextLanguage: Spanish Publisher: Barcelona: Deusto, 2024Edition: Vigesimosexta ediciónDescription: 278 páginas: Ilustraciones (incluye fotografías, dibujos, etc) 19 cmContent type: texto Media type: no mediado Carrier type: volumenISBN: 9788423427994Subject(s): Innovación Empresarial | Emprendimiento empresarial | Negocio | EmprendedorDDC classification: 658.11 | Item type | Current location | Home library | Collection | Call number | Status | Date due | Barcode | Item holds |
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Libros
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Estantería | Campus Central Estantería | Colección de divulgación general | 658.11 Os76 (Browse shelf) | Available | 01-023287 | ||
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Estantería | Campus Central Estantería | Colección de divulgación general | 658.11 Os76 (Browse shelf) | Available | 01-023289 |
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Contiene bibliografía página 276
1. Lienzo. Definición de un modelo de negocio. — Los nueve módulos. — Plantilla para el lienzo del modelo de negocio. — 2. Patrones. Desagregación de modelos de negocio. — La larga cola. — Plataformas multilaterales. — GRATIS como modelo de negocio. — Modelos de negocio abiertos. — 3. Diseño. Aportaciones de clientes. — Ideación. — Pensamiento visual. — Creación de prototipos. — Narración de historias. — Escenarios. — 4. Estrategia. Entorno del modelo de negocio. — Evaluación de modelos de negocio. — Perspectiva de los modelos de negocio sobre la estrategia del océano azul. — Gestión de varios modelos de negocio. — 5. Proceso. Proceso del diseño de modelos de negocio. — Visión general.
La invención de nuevos modelos de negocio es algo paradigmático de nuestro tiempo, aún y cuando la mayoría sean poco comprensibles y difíciles de implementar. Generación de modelos de negocio expone de un modo práctico las innovadoras técnicas y modelos que son usados a día de hoy por las principales empresas del mundo, tales como 3M, Ericsson o Deloitte y permite diseñar, entender y aplicar nuevos modelos de negocio, así como analizar y mejorar los ya existentes. El libro está diseñado con el objetivo de ser claro, sencillo y esquemático. Utiliza un lenguaje visual para que el lector asimile de forma rápida la teoría que lo sustenta. Los ejemplos se muestran de forma gráfica y el contenido viene complementado con ejercicios que el lector puede utilizar cuando lo requiera. Más que un libro convencional, es una guía práctica sobre innovación empresarial, útil para visionarios y adalides de la eficacia y la mejora continua.
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