Osterwalder, Alexander
Generación de modelos de negocio: un manual para visionarios, revolucionarios y retadores. Por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur - Vigesimosexta edición - 278 páginas: Ilustraciones (incluye fotografías, dibujos, etc) 19 cm.
Contiene bibliografía página 276
1. Lienzo. Definición de un modelo de negocio. — Los nueve módulos. — Plantilla para el lienzo del modelo de negocio. — 2. Patrones. Desagregación de modelos de negocio. — La larga cola. — Plataformas multilaterales. — GRATIS como modelo de negocio. — Modelos de negocio abiertos. — 3. Diseño. Aportaciones de clientes. — Ideación. — Pensamiento visual. — Creación de prototipos. — Narración de historias. — Escenarios. — 4. Estrategia. Entorno del modelo de negocio. — Evaluación de modelos de negocio. — Perspectiva de los modelos de negocio sobre la estrategia del océano azul. — Gestión de varios modelos de negocio. — 5. Proceso. Proceso del diseño de modelos de negocio. — Visión general.
La invención de nuevos modelos de negocio es algo paradigmático de nuestro tiempo, aún y cuando la mayoría sean poco comprensibles y difíciles de implementar. Generación de modelos de negocio expone de un modo práctico las innovadoras técnicas y modelos que son usados a día de hoy por las principales empresas del mundo, tales como 3M, Ericsson o Deloitte y permite diseñar, entender y aplicar nuevos modelos de negocio, así como analizar y mejorar los ya existentes. El libro está diseñado con el objetivo de ser claro, sencillo y esquemático. Utiliza un lenguaje visual para que el lector asimile de forma rápida la teoría que lo sustenta. Los ejemplos se muestran de forma gráfica y el contenido viene complementado con ejercicios que el lector puede utilizar cuando lo requiera. Más que un libro convencional, es una guía práctica sobre innovación empresarial, útil para visionarios y adalides de la eficacia y la mejora continua.
9788423427994
Innovación Empresarial
Emprendimiento empresarial
Negocio
Emprendedor
658.11 / Os76
Generación de modelos de negocio: un manual para visionarios, revolucionarios y retadores. Por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur - Vigesimosexta edición - 278 páginas: Ilustraciones (incluye fotografías, dibujos, etc) 19 cm.
Contiene bibliografía página 276
1. Lienzo. Definición de un modelo de negocio. — Los nueve módulos. — Plantilla para el lienzo del modelo de negocio. — 2. Patrones. Desagregación de modelos de negocio. — La larga cola. — Plataformas multilaterales. — GRATIS como modelo de negocio. — Modelos de negocio abiertos. — 3. Diseño. Aportaciones de clientes. — Ideación. — Pensamiento visual. — Creación de prototipos. — Narración de historias. — Escenarios. — 4. Estrategia. Entorno del modelo de negocio. — Evaluación de modelos de negocio. — Perspectiva de los modelos de negocio sobre la estrategia del océano azul. — Gestión de varios modelos de negocio. — 5. Proceso. Proceso del diseño de modelos de negocio. — Visión general.
La invención de nuevos modelos de negocio es algo paradigmático de nuestro tiempo, aún y cuando la mayoría sean poco comprensibles y difíciles de implementar. Generación de modelos de negocio expone de un modo práctico las innovadoras técnicas y modelos que son usados a día de hoy por las principales empresas del mundo, tales como 3M, Ericsson o Deloitte y permite diseñar, entender y aplicar nuevos modelos de negocio, así como analizar y mejorar los ya existentes. El libro está diseñado con el objetivo de ser claro, sencillo y esquemático. Utiliza un lenguaje visual para que el lector asimile de forma rápida la teoría que lo sustenta. Los ejemplos se muestran de forma gráfica y el contenido viene complementado con ejercicios que el lector puede utilizar cuando lo requiera. Más que un libro convencional, es una guía práctica sobre innovación empresarial, útil para visionarios y adalides de la eficacia y la mejora continua.
9788423427994
Innovación Empresarial
Emprendimiento empresarial
Negocio
Emprendedor
658.11 / Os76