Blank, Steve
El manual del emprendedor: la guía paso a paso para crear una gran empresa Por Steve Blank y Bob Dorf. - Primera edición octava reimpresión - 638 páginas: Ilustraciones (incluye fotografías, dibujos, etc) 19 cm. - Booklet .
¿Para quién es este libro? — Cómo empezar. — Camino al desastre: un starup no es una versión reducida de una gran empresa. — Camino a la epifanía: el modelo de desarrollo de clientes. — El manifiesto de desarrollo de clientes. — El descubrimiento de clientes. — Una introducción al descubrimiento de clientes. — Descubrimiento de clientes, fase 1: determinar las hipótesis del modelo de negocio. — Descubrimiento de clientes, fase 2: salir a la calle para confirmar el problema: ¿le importa a alguien? — Descubrimiento de clientes, fase 3: salir a la calle y confirmar la solución producto. — Descubrimiento de clientes, fase 4: validar el modelo de negocio y pivotar o continuar. — Validación de clientes. — Introducción a la validación de clientes. — Validación de clientes, fase 1: prepararse para vender. — Validación de clientes, fase 2: ¡salir a la calle a vender! — Validación de clientes, fase 3: desarrollar el posicionamiento de la empresa y el producto. — Validación de clientes, fase 4: la pregunta más difícil de todas: ¿pivotar o continuar?
Este libro representa un completo manual para orientar al emprendedor, paso a paso, en el proceso de crear e impulsar una empresa y hacerlo con éxito. Con él avanzará con firmeza y seguridad, y alejará sus incertidumbres, miedos y dudas que a menudo asaltan a todo aquel que proyecta lanzar al mercado una nueva empresa. Está estructurado en cuatro partes: la primera, «Cómo empezar», describe la metodología del desarrollo de clientes y establece los catorce principios fundamentales para poner en marcha esta metodología; en la siguiente sección, «El descubrimiento de clientes», formula una serie de hipótesis para asegurar que la comprensión del problema del cliente encaje con la solución propuesta; en «La validación de clientes», se centra en los resultados obtenidos a través de las pruebas sobre un modelo de negocio para examinar si se pueden conseguir suficientes pedidos o usuarios con modelos de negocios repetitivos y escalables; y en la cuarta parte, el «Apéndice A» es una lista de comprobación para realizar un seguimiento del avance en cada etapa del proceso de desarrollo de clientes.
Administración de Empresas
Emprendimiento empresarial
Emprendedor
658.11 / B6111
El manual del emprendedor: la guía paso a paso para crear una gran empresa Por Steve Blank y Bob Dorf. - Primera edición octava reimpresión - 638 páginas: Ilustraciones (incluye fotografías, dibujos, etc) 19 cm. - Booklet .
¿Para quién es este libro? — Cómo empezar. — Camino al desastre: un starup no es una versión reducida de una gran empresa. — Camino a la epifanía: el modelo de desarrollo de clientes. — El manifiesto de desarrollo de clientes. — El descubrimiento de clientes. — Una introducción al descubrimiento de clientes. — Descubrimiento de clientes, fase 1: determinar las hipótesis del modelo de negocio. — Descubrimiento de clientes, fase 2: salir a la calle para confirmar el problema: ¿le importa a alguien? — Descubrimiento de clientes, fase 3: salir a la calle y confirmar la solución producto. — Descubrimiento de clientes, fase 4: validar el modelo de negocio y pivotar o continuar. — Validación de clientes. — Introducción a la validación de clientes. — Validación de clientes, fase 1: prepararse para vender. — Validación de clientes, fase 2: ¡salir a la calle a vender! — Validación de clientes, fase 3: desarrollar el posicionamiento de la empresa y el producto. — Validación de clientes, fase 4: la pregunta más difícil de todas: ¿pivotar o continuar?
Este libro representa un completo manual para orientar al emprendedor, paso a paso, en el proceso de crear e impulsar una empresa y hacerlo con éxito. Con él avanzará con firmeza y seguridad, y alejará sus incertidumbres, miedos y dudas que a menudo asaltan a todo aquel que proyecta lanzar al mercado una nueva empresa. Está estructurado en cuatro partes: la primera, «Cómo empezar», describe la metodología del desarrollo de clientes y establece los catorce principios fundamentales para poner en marcha esta metodología; en la siguiente sección, «El descubrimiento de clientes», formula una serie de hipótesis para asegurar que la comprensión del problema del cliente encaje con la solución propuesta; en «La validación de clientes», se centra en los resultados obtenidos a través de las pruebas sobre un modelo de negocio para examinar si se pueden conseguir suficientes pedidos o usuarios con modelos de negocios repetitivos y escalables; y en la cuarta parte, el «Apéndice A» es una lista de comprobación para realizar un seguimiento del avance en cada etapa del proceso de desarrollo de clientes.
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Emprendedor
658.11 / B6111