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082			_a658.11 _bD9881
100	1		_aDyer, Jeff H. _eAutor(a) _931454
245		3	_aEl ADN del innovador: _bclaves para dominar las cinco habilidades que necesitan los innovadores. _cPor Jeff Dyer [y otros dos] ; traducido por María Maestro.
250			_aPrimera edición
264		1	_aBarcelona: _bDeusto, _c2012
300			_a291 páginas: _bIlus _c23 cm.
336			_2rdacontent _atexto _btxt
337			_2rdamedia _ano mediado _bn
338			_2rdacarrier _avolumen _bnc
505	0		_aPrimera parte. La innovación disruptiva empieza por ti. — El ADN de los innovadores disruptivos. — Habilidad de descubrimiento 1: asociación.— Habilidad de descubrimiento 2: cuestionamiento. — Habilidad de descubrimiento 3: observación. — Habilidad de descubrimiento 4: networking o creación de redes. — Habilidad de descubrimiento 5: experimentación. — Segunda parte. El ADN de las organizaciones y los equipos disruptivos. — El ADN de las empresas más innovadoras del mundo. — Poner en práctica el ADN del innovador: personas. — Poner en práctica el ADN del innovador: procesos. — Poner en práctica el ADN del innovador: principios rectora (filosofías). — Conclusión: actúa diferente, piensa diferente, marca la diferencia. — Apéndice A: muestra de innovadores entrevistados. — Apéndice B: El ADN del innovador. Métodos de investigación. — Apéndice C: Desarrollar habilidades de descubrimiento.
520	3		_aEl ADN del Innovador incide sobre la innovación disruptiva para mostrar cómo se pueden desarrollar las habilidades necesarias que permitan consolidar con éxito cualquier proyecto, desde la concepción de una idea hasta su culminación. Mediante la identificación de las características propias de algunos de los mejores innovadores del mundo –como los fundadores de Amazon, Apple, Google, Skype y el grupo Virgin–, los autores destacan cinco habilidades que distinguen a los empresarios y directivos innovadores del ejecutivo corriente: asociación, cuestionamiento, observación, networking, experimentación. Una vez dominadas estas competencias, los autores explican cómo puede concebir nuevas ideas, colaborar con colegas para implementarlas y crear habilidades de innovación que potencien la competitividad de su organización. Esta ventaja innovadora puede traducirse en un significativo incremento del valor de las acciones de su compañía –una prima de innovación– que sólo puede generarse mediante la inserción del valor de la innovación en las personas, procesos y directrices que conforman su organización.
650		0	_9446 _aEmprendedor
650		0	_927462 _aEmprendimiento empresarial
650		0	_920378 _aAptitud, Capacidad, Talento
700	1		_aGregersen, Hal _eCoautor(a) _931455
700	1		_aChristensen, Clayton M. _eCoautor(a) _931456
700	1		_aMaestro, María _eTraductor _931457
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