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008 | 200317b2006 sp ||||| |||| 00| 0 spa d | ||
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_a8423423786 _qISBN obra |
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082 | 0 |
_a658.409 2 _bH587 |
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100 | 1 |
_921320 _aHesselbein, Frances _d1916- _eAutor(a) |
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240 | _aThe leader of the future: new visions, strategies and practices for the new era | ||
245 | 3 |
_aEl líder del futuro _cPor Frances Hesselbein [y otros dos] ; Gloria Hillers, traductor |
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264 | 1 |
_aBarcelona: _bPlaneta: _bDeusto, _c2006. |
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300 |
_a338 páginas: _c24 cm. |
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336 |
_2rdacontent _atexto _btxt |
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337 |
_2rdamedia _ano mediado _bn |
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338 |
_2rdacarrier _avolumen _bnc |
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490 |
_aLíderes del Management _cDirección |
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505 | 0 | _aPARTE I. El liderazgo de la organización del futuro. — El nuevo lenguaje de la labor de organización y sus consecuencias para los líderes. — El liderazgo de la organización sin puestos de trabajo. — Liderar desde la base. — Creación de organizaciones con muchos líderes. — El liderazgo de las organizaciones de aprendizaje. — El liderazgo y la cultura organizacional. — La dirección de una variada plantilla de personas. — La pirámide organizacional puesta al revés. — PARTE II. Los líderes futuros en acción. — Los líderes de la clase mundial: la fuerza del espíritu de asociación. — Siete lecciones para liderar el viaje hacia el futuro. —Líderes que dan forma a la cultura y la mantienen orientada a los resultados. — El líder que se centra en el <<cómo ser>>. — Sobre los lideres futuros. — Gestión en tiempo de paz y liderazgo en tiempo de guerra. — Una receta para la preparación de aglutinante. — PARTE III. Aprender a liderar para mañana. — Los tres papeles que desempeña el líder en el nuevo paradigma. — Formación de líderes tridimensionales. — Nuevas destrezas para los nuevos papeles del liderazgo. — La tarea fundamental del liderazgo: el autoliderazgo. — La parte de seguimiento del liderazgo. — Credibilidad x aptitud. — Aprender de los antiguos líderes. — Pregunte, aprenda, trate de averiguar mas y crezca. — PARTE IV. Los ejecutivos opinan sobre el futuro del liderazgo. — El líder qué es útil. — Un modelo constitucional de liderazgo. — La teoría del <<uno u otro> cede el paso a la teoría del <<ambos>>. — Las principales dificultades del liderazgo para los ejecutivos actuales y futuros. — Energía y liderazgo. — Los rompecabezas del liderazgo. — Lo que opina del liderazgo alguien ajeno al asunto. — El cultivo de los líderes del mañana | |
653 | _aLiderazgo ejecutivo | ||
653 | _aEficacia organizacional | ||
653 | _aEmpresa | ||
650 |
_93369 _aLiderazgo |
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650 |
_925 _aAdministración |
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700 | 1 |
_aGoldsmith, Marshall _eAutor(a) _921328 |
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700 | 1 |
_aBeckhard, Richard _eAutor(a) _921329 |
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_aHillers, Gloria _eTraductor _921330 |
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