TY  - BOOK
AU  - Dyer,Jeff H.
AU  - Gregersen,Hal
AU  - Christensen,Clayton M.
AU  - Maestro,María
TI  - El ADN del innovador: : claves para dominar las cinco habilidades que necesitan los innovadores
SN  - 9788423412433
U1  - 658.11 
PY  - 2012///
CY  - Barcelona: 
PB  - Deusto, 
KW  - Emprendedor
KW  - Emprendimiento empresarial
KW  - Aptitud, Capacidad, Talento
N1  - Primera parte. La innovación disruptiva empieza por ti. — El ADN de los innovadores disruptivos. — Habilidad de descubrimiento 1: asociación.— Habilidad de descubrimiento 2: cuestionamiento. — Habilidad de descubrimiento 3: observación. — Habilidad de descubrimiento 4: networking o creación de redes. — Habilidad de descubrimiento 5: experimentación. — Segunda parte. El ADN de las organizaciones y los equipos disruptivos. — El ADN de las empresas más innovadoras del mundo. — Poner en práctica el ADN del innovador:  personas. — Poner en práctica el ADN del innovador: procesos. — Poner en práctica el ADN del innovador: principios rectora (filosofías). — Conclusión: actúa diferente, piensa diferente, marca la diferencia. — Apéndice A: muestra de innovadores entrevistados. — Apéndice B: El ADN del innovador. Métodos de investigación. — Apéndice C: Desarrollar habilidades de descubrimiento.
N2  - El ADN del Innovador incide sobre la innovación disruptiva para mostrar cómo se pueden desarrollar las habilidades necesarias que permitan consolidar con éxito cualquier proyecto, desde la concepción de una idea hasta su culminación. Mediante la identificación de las características propias de algunos de los mejores innovadores del mundo –como los fundadores de Amazon, Apple, Google, Skype y el grupo Virgin–, los autores destacan cinco habilidades que distinguen a los empresarios y directivos innovadores del ejecutivo corriente: asociación, cuestionamiento, observación, networking, experimentación. Una vez dominadas estas competencias, los autores explican cómo puede concebir nuevas ideas, colaborar con colegas para implementarlas y crear habilidades de innovación que potencien la competitividad de su organización. Esta ventaja innovadora puede traducirse en un significativo incremento del valor de las acciones de su compañía –una prima de innovación– que sólo puede generarse mediante la inserción del valor de la innovación en las personas, procesos y directrices que conforman su organización
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