Lidera tu PMO: las mejores prácticas para liderar una oficina de gestión de proyectos Por Leonardo Reyes
By: Reyes, Leonardo [Autor(a)]
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TextLanguage: Spanish Publisher: North Haven: [Lugar de publicación no identificado], 2019Description: 156 páginas: Ilustraciones (incluye fotografías, dibujos, etc) 23 cmContent type: texto Media type: no mediado Carrier type: volumenISBN: 9788409089598Subject(s): Gestión de Proyectos | Dirección de Proyectos | LiderazgoDDC classification: 658.404 | Item type | Current location | Home library | Collection | Call number | Status | Date due | Barcode | Item holds |
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Libros
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Campus Central Estantería | Campus Central Estantería | Colección de divulgación general | 658.404 R3305 (Browse shelf) | Available | 01-023129 | ||
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Campus Central Estantería | Campus Central Estantería | Colección de divulgación general | 658.404 R3305 (Browse shelf) | Available | 01-023130 | ||
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Campus Central Estantería | Campus Central Estantería | Colección de divulgación general | 658.404 R3305 (Browse shelf) | Available | 01-023131 |
Conceptos: buenas prácticas y buenas prácticas PMO. — Una urgencia es algo que se propone, se insinúa o se sugiere. — Definiciones. — Parte 1: 10 cosas para asegurar el fracaso de tu PMO. — Parte 2: 10 cosas para innovar y crear como parte de las metas de Tú PMO. — Parte 3: 10 cosas que no requieren talento en Tú PMO. — Parte 4: 10 cosas para ser un buen líder para Tú PMO. — Parte 5: 10 cosas para destacar en Tú PMO. — Parte 6. 10 cosas para se un buen compañero en Tú PMO. — Parte 7: 10 cosas que Tú PMO puede aportar al país. — Parte 8: 10 cosas que necesitas para tener una buena reunión en Tú PMO. — Parte 9: 10 secretos para lidiar con colegas difíciles en Tú PMO. — Parte 10: 10 trucos que deberían aplicar como mago en Tú PMO. — Consideraciones generales: tipo ideal de PMO para tu organización. — Consideraciones finales: Tipo de roles ideales para una PMO. — Hacia donde puede ir la evolución de una MPO. — Reflexión final: proyectos y productos del SXXI requieren de una gestión de liderazgo de SXXI.
Proyectos y Productos de siglo XXI requieren de una gestión y liderazgo de siglo XXI. Hoy día la explosión a nivel mundial del fenómeno de las oficinas de gestión de proyectos (PMO) nos ofrece más interrogantes que respuestas y en esta obra se pretende dar una visión divida en 4 grandes partes sobre: 1.- Definición de buenas prácticas PMO, quién es y cuál es rol del responsable de una PMO? su descripción, sus características y sus responsabilidades. 2.- Las 100 mejores prácticas divididas en 10 capítulos con sugerencias de cómo aplicarlas los profesionales que lideran, forman parte o liderarán una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) para liderar los proyectos tales como transformación tecnológica, transformación digital, data governance, RPA, blockchain, ciberseguridad, cloud, big data, machine learning, entre muchos otros. 3.- Una visión global y estratégica sobre el tipo ideal de PMO para cada organización según sus necesidades y características.
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