Gestión de riesgo empresarial: Evaluación y mejoramiento del control interno de fundaciones. Estudio de caso / Por Kristy Giler Mantilla, Karen Mendoza Contreras y Priscilla Paredes Floril

By: Giler Mantilla, Kristy [Autor(a)]
Contributor(s): Mendoza Contreras, Karen [Autor(a)] | Paredes Floril, Priscilla [Autor(a)]
Material type: TextTextLanguage: Spanish Publisher: Quito: Abya-Yala, 2016Description: 160 páginas: Tablas y Cuadros 21 cmContent type: texto Media type: no mediado Carrier type: volumenISBN: 9789978102006Subject(s): Gestión de riesgos | Organización y gestión | Evaluación de riesgos | Organización no gubernamental | Ecuador | Desarrollo organizacional | Planificación estratégicaDDC classification: 658.15
Incomplete contents:
El problema. — fundamentación teórica. — Marco metodológico. — Análisis e interpretación de resultados. — La propuesta. —
Abstract: La Gestión de Riesgo Empresarial es un proceso estructurado, consistente y continuo, que por medio del uso de distintas herramientas de identificación, evaluación, medición y reporte de eventos ayudará a asegurar la eficiencia en el proceso de administración de riesgos. Si bien la Administración del Riesgo se ha enfocado principalmente en las sociedades y organizaciones de naturaleza lucrativa, poca atención se ha prestado a su aplicación en las organizaciones sin fines de lucro como son las fundaciones. A lo largo de los años, los objetivos operacionales de las ONG han estado relacionados con el desarrollo económico y social de los sectores de la sociedad menos favorecidos. Sin embargo, no se puede obviar el hecho de que este tipo de instituciones también se ven expuestas a riesgos similares como a los que afectan a las sociedades lucrativas. Para la evaluación y mejoramiento del control interno de fundaciones, el presente estudio de caso aplica a la Gestión de Riesgo Empresarial, la cual permitirá identificar aquellos eventos que impiden la consecución de los objetivos relacionados a la naturaleza de operación, así como el establecimiento de políticas y procedimientos de administración eficiente de los recursos, por medio del manejo, minimización o eliminación de los errores intencionales o no intencionales que podrían presentarse en el transcurso de las operaciones de la organización.
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Contiene bibliografía

El problema. — fundamentación teórica. — Marco metodológico. — Análisis e interpretación de resultados. — La propuesta. —

La Gestión de Riesgo Empresarial es un proceso estructurado, consistente y continuo, que por medio del uso de distintas herramientas de identificación, evaluación, medición y reporte de eventos ayudará a asegurar la eficiencia en el proceso de administración de riesgos. Si bien la Administración del Riesgo se ha enfocado principalmente en las sociedades y organizaciones de naturaleza lucrativa, poca atención se ha prestado a su aplicación en las organizaciones sin fines de lucro como son las fundaciones. A lo largo de los años, los objetivos operacionales de las ONG han estado relacionados con el desarrollo económico y social de los sectores de la sociedad menos favorecidos. Sin embargo, no se puede obviar el hecho de que este tipo de instituciones también se ven expuestas a riesgos similares como a los que afectan a las sociedades lucrativas. Para la evaluación y mejoramiento del control interno de fundaciones, el presente estudio de caso aplica a la Gestión de Riesgo Empresarial, la cual permitirá identificar aquellos eventos que impiden la consecución de los objetivos relacionados a la naturaleza de operación, así como el establecimiento de políticas y procedimientos de administración eficiente de los recursos, por medio del manejo, minimización o eliminación de los errores intencionales o no intencionales que podrían presentarse en el transcurso de las operaciones de la organización.

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