Zimmermann, Arthur
Gestión de cambio organizacional: caminos y herramientas por Arthur Zimmermann - Primera edición - 222 páginas: Diagramas 21 cm
Contiene bibliografía páginas 223-227
Se hace camino al andar. — La construcción de un modelo organizacional. — El cambio organizacional. — Gestión y cambio de la cooperación. — La asesoría del proceso de cambio. —
A comienzos de los años noventa, tanto en Suiza y Alemania, como en los países de América Latina arrancó una oleada de cambios organizacionales en las instituciones públicas y en las empresas privadas. Además, se abrió el espacio para una amplia discusión del buen gobierno y hacia la búsqueda de una verdadera complementariedad entre los servicios de las organizaciones privadas y públicas, con fuerte orientación al cliente y tomando en cuenta las innovaciones siempre más aceleradas en la producción y en el intercambio del conocimiento. Al ser asesor de gestión de empresas y desarrollo organizacional, me involucré -como individuo y como director de una empresa de consultores- en algunos diagnósticos, estudios y -por consecuencia- en el acompañamiento de procesos de cambio profundo en organizaciones locales -municipios, cooperativas y asociaciones-, en empresas privadas y en entidades públicas tan complejas como los ministerios de la administración.
9978044043
Organización
Finanzas
Gestión
Cambio organizacional
Administración
Estructura administrativa
Operación administrativa
Ecuador
658.1 / Z657
Gestión de cambio organizacional: caminos y herramientas por Arthur Zimmermann - Primera edición - 222 páginas: Diagramas 21 cm
Contiene bibliografía páginas 223-227
Se hace camino al andar. — La construcción de un modelo organizacional. — El cambio organizacional. — Gestión y cambio de la cooperación. — La asesoría del proceso de cambio. —
A comienzos de los años noventa, tanto en Suiza y Alemania, como en los países de América Latina arrancó una oleada de cambios organizacionales en las instituciones públicas y en las empresas privadas. Además, se abrió el espacio para una amplia discusión del buen gobierno y hacia la búsqueda de una verdadera complementariedad entre los servicios de las organizaciones privadas y públicas, con fuerte orientación al cliente y tomando en cuenta las innovaciones siempre más aceleradas en la producción y en el intercambio del conocimiento. Al ser asesor de gestión de empresas y desarrollo organizacional, me involucré -como individuo y como director de una empresa de consultores- en algunos diagnósticos, estudios y -por consecuencia- en el acompañamiento de procesos de cambio profundo en organizaciones locales -municipios, cooperativas y asociaciones-, en empresas privadas y en entidades públicas tan complejas como los ministerios de la administración.
9978044043
Organización
Finanzas
Gestión
Cambio organizacional
Administración
Estructura administrativa
Operación administrativa
Ecuador
658.1 / Z657