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Gestión de cambio organizacional: caminos y herramientas por Arthur Zimmermann

By: Zimmermann, Arthur [Autor(a)]
Material type: TextTextLanguage: Spanish Publisher: Quito: Abya-Yala, 1998Edition: Primera ediciónDescription: 222 páginas: Diagramas 21 cmContent type: texto Media type: no mediado Carrier type: volumenISBN: 9978044043Subject(s): Organización | Finanzas | Gestión | Cambio organizacional | Administración | Estructura administrativa | Operación administrativa | EcuadorDDC classification: 658.1
Incomplete contents:
Se hace camino al andar. — La construcción de un modelo organizacional. — El cambio organizacional. — Gestión y cambio de la cooperación. — La asesoría del proceso de cambio. —
Abstract: A comienzos de los años noventa, tanto en Suiza y Alemania, como en los países de América Latina arrancó una oleada de cambios organizacionales en las instituciones públicas y en las empresas privadas. Además, se abrió el espacio para una amplia discusión del buen gobierno y hacia la búsqueda de una verdadera complementariedad entre los servicios de las organizaciones privadas y públicas, con fuerte orientación al cliente y tomando en cuenta las innovaciones siempre más aceleradas en la producción y en el intercambio del conocimiento. Al ser asesor de gestión de empresas y desarrollo organizacional, me involucré -como individuo y como director de una empresa de consultores- en algunos diagnósticos, estudios y -por consecuencia- en el acompañamiento de procesos de cambio profundo en organizaciones locales -municipios, cooperativas y asociaciones-, en empresas privadas y en entidades públicas tan complejas como los ministerios de la administración.
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Libros Libros Campus Central
Estantería 		Campus Central
Estantería 		Colección de divulgación general 658.1 Z657 (Browse shelf) Available 01-020966
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Contiene bibliografía páginas 223-227

Se hace camino al andar. — La construcción de un modelo organizacional. — El cambio organizacional. — Gestión y cambio de la cooperación. — La asesoría del proceso de cambio. —

A comienzos de los años noventa, tanto en Suiza y Alemania, como en los países de América Latina arrancó una oleada de cambios organizacionales en las instituciones públicas y en las empresas privadas. Además, se abrió el espacio para una amplia discusión del buen gobierno y hacia la búsqueda de una verdadera complementariedad entre los servicios de las organizaciones privadas y públicas, con fuerte orientación al cliente y tomando en cuenta las innovaciones siempre más aceleradas en la producción y en el intercambio del conocimiento. Al ser asesor de gestión de empresas y desarrollo organizacional, me involucré -como individuo y como director de una empresa de consultores- en algunos diagnósticos, estudios y -por consecuencia- en el acompañamiento de procesos de cambio profundo en organizaciones locales -municipios, cooperativas y asociaciones-, en empresas privadas y en entidades públicas tan complejas como los ministerios de la administración.

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