Liderar en una cultura de cambio Por Michael Fullan
By: Fullan, Michael [Autor(a)]
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TextLanguage: Spanish Series: Horizontes -empresa-Publisher: Barcelona: Octaedro, 2002Edition: Primera ediciónDescription: 159 páginas: 23 cmContent type: texto Media type: no mediado Carrier type: volumenISBN: 8480635312Uniform titles: Leading in a culture of change Subject(s): Administración | Liderazgo | Gestión de personalDDC classification: 658.409 2 | Item type | Current location | Home library | Collection | Call number | Status | Date due | Barcode | Item holds |
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Libros
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Estantería | Campus Central Estantería | Colección de divulgación general | 658.409 2 F957 (Browse shelf) | Available | 01-022488 | ||
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Estantería | Campus Central Estantería | Colección de divulgación general | 658.409 2 F957 (Browse shelf) | Available | 01-022489 | ||
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Estantería | Campus Central Estantería | Colección de divulgación general | 658.409 2 F957 (Browse shelf) | Available | 01-022490 | ||
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Estantería | Campus Central Estantería | Colección de divulgación general | 658.409 2 F957 (Browse shelf) | Available | 01-022491 | ||
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Estantería | Campus Central Estantería | Colección Eduardo Fabara | 658.409 2 F957 (Browse shelf) | Available | 01-019941 |
Incluye Bibliografía: páginas 155-159
Una convergencia extraordinaria. — Un fin ético. — Entender el cambio. — Relaciones, relaciones, relaciones. — Crear conocimiento. — Otorgar coherencia. — La liebre y la tortuga
Liderar en una cultura de cambio ofrece a los directivos de empresas, de organizaciones no lucrativas y del sector público nuevas perspectivas y muy oportunas sobre la dinámica del cambio. Michael Fullan, autor de prestigio internacional y experto en procesos de cambio organizativo, presenta un enfoque diferente e imaginativo para navegar por los entresijos de los procesos de transformación y muestra cómo los líderes de todo tipo de organización pueden conseguir sus objetivos y convertirse en profesionales de excepción. El autor se inspira en las ideas y teorías más recientes sobre liderazgo eficaz, aporta ejemplos de casos de transformación a gran escala e identifica una convergencia en la que se interrelacionan las que él denomina las cinco competencias centrales: definir un fin ético, no perder de vista los procesos de cambio, cultivar relaciones, compartir el conocimiento y definir un punto de vista y un contexto que doten a cualquier organización de coherencia.
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