El líder del futuro Por Frances Hesselbein [y otros dos] ; Gloria Hillers, traductor
By: Hesselbein, Frances [Autor(a)]
Contributor(s): Goldsmith, Marshall [Autor(a)] | Beckhard, Richard [Autor(a)] | Hillers, Gloria [Traductor(a)]
Material type:
TextLanguage: Spanish Series: Líderes del ManagementPublisher: Barcelona: Planeta: Deusto, 2006Description: 338 páginas: 24 cmContent type: texto Media type: no mediado Carrier type: volumenISBN: 8423423786; 842342393XUniform titles: The leader of the future: new visions, strategies and practices for the new era Subject(s): Liderazgo ejecutivo | Eficacia organizacional | Empresa | Liderazgo | AdministraciónDDC classification: 658.409 2 | Item type | Current location | Home library | Collection | Call number | Status | Date due | Barcode | Item holds |
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Libros
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Estantería | Campus Central Estantería | Colección de divulgación general | 658.409 2 H587 (Browse shelf) | Available | 01-014341 |
PARTE I. El liderazgo de la organización del futuro. — El nuevo lenguaje de la labor de organización y sus consecuencias para los líderes. — El liderazgo de la organización sin puestos de trabajo. — Liderar desde la base. — Creación de organizaciones con muchos líderes. — El liderazgo de las organizaciones de aprendizaje. — El liderazgo y la cultura organizacional. — La dirección de una variada plantilla de personas. — La pirámide organizacional puesta al revés. — PARTE II. Los líderes futuros en acción. — Los líderes de la clase mundial: la fuerza del espíritu de asociación. — Siete lecciones para liderar el viaje hacia el futuro. —Líderes que dan forma a la cultura y la mantienen orientada a los resultados. — El líder que se centra en el <<cómo ser>>. — Sobre los lideres futuros. — Gestión en tiempo de paz y liderazgo en tiempo de guerra. — Una receta para la preparación de aglutinante. — PARTE III. Aprender a liderar para mañana. — Los tres papeles que desempeña el líder en el nuevo paradigma. — Formación de líderes tridimensionales. — Nuevas destrezas para los nuevos papeles del liderazgo. — La tarea fundamental del liderazgo: el autoliderazgo. — La parte de seguimiento del liderazgo. — Credibilidad x aptitud. — Aprender de los antiguos líderes. — Pregunte, aprenda, trate de averiguar mas y crezca. — PARTE IV. Los ejecutivos opinan sobre el futuro del liderazgo. — El líder qué es útil. — Un modelo constitucional de liderazgo. — La teoría del <<uno u otro> cede el paso a la teoría del <<ambos>>. — Las principales dificultades del liderazgo para los ejecutivos actuales y futuros. — Energía y liderazgo. — Los rompecabezas del liderazgo. — Lo que opina del liderazgo alguien ajeno al asunto. — El cultivo de los líderes del mañana
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