Administración de proyectos: guía para el aprendizaje por Francisco Rivera Martínez y Gisel Hernández Chávez

By: Rivera Martínez, Francisco [Autor(a)]
Contributor(s): Hernández Chávez, Gisel [Autor(a)]
Material type: TextTextLanguage: spa Publisher: México: Pearson educación, 2015Edition: Segunda ediciónDescription: 359 páginas Ilustraciones (incluye fotografías, dibujos, etc) 26 cmContent type: texto Media type: no mediado Carrier type: volumenISBN: 9786073227919Subject(s): Administración de proyectos | Desarrollo de proyectos | Planificación de proyectosDDC classification: 658.404
Incomplete contents:
Parte I. Conceptos y métodos aplicables: 1. Conceptos de proyectos y otros términos útiles.— 2. Métodos de trabajo.— Parte II. Administración del proyecto: 3. Iniciación del proyecto.— 4. Planificación del proyecto.— 5. Ejecución y control del proyecto.— 6. Cierre del proyecto.— Anexo A. Procedimiento de iniciación del proyecto.— Anexo B. Procedimientos de planificación del proyecto.— Anexo C. Procedimiento de ejecución y control del proyecto.— Anexo D. Procedimiento de cierre del proyecto".
Abstract: Esta obra pretende facilitar a los alumnos el aprendizaje de la administración de proyectos para que adquieran habilidades en la ejecución de las prácticas clave de los cinco procesos considerados en el método del PMI (iniciación del proyecto, planificación, ejecución, seguimiento y control
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Parte I. Conceptos y métodos aplicables: 1. Conceptos de proyectos y otros términos útiles.— 2. Métodos de trabajo.— Parte II. Administración del proyecto: 3. Iniciación del proyecto.— 4. Planificación del proyecto.— 5. Ejecución y control del proyecto.—
6. Cierre del proyecto.— Anexo A. Procedimiento de iniciación del proyecto.— Anexo B. Procedimientos de planificación del proyecto.— Anexo C. Procedimiento de ejecución y control del proyecto.— Anexo D. Procedimiento de cierre del proyecto".

Esta obra pretende facilitar a los alumnos el aprendizaje de la administración de proyectos para que adquieran habilidades en la ejecución de las prácticas clave de los cinco procesos considerados en el método del PMI (iniciación del proyecto, planificación, ejecución, seguimiento y control

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